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高低壓電線(xiàn)電纜生產(chǎn)廠(chǎng)家 ——河南太平洋線(xiàn)纜有限公司

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太平洋線(xiàn)纜新聞動(dòng)態(tài)
電纜生產(chǎn)廠(chǎng)家應如何做好生產(chǎn)管理工作?
來(lái)源: 太平洋電線(xiàn)電纜 發(fā)布日期: 2019.12.28 瀏覽次數:
信息摘要:
電纜在電力工程建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用,其質(zhì)量水平直接影響電力工程的整體運行效果,所以在工程建設中必須要對電纜的質(zhì)量做嚴格的監管.以此來(lái)保證工…

電纜在電力工程建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用,其質(zhì)量水平直接影響電力工程的整體運行效果,所以在工程建設中必須要對電纜的質(zhì)量做嚴格的監管.以此來(lái)保證工程的應用效果。就當前的資料分析來(lái)看,電纜的質(zhì)量水平要提升需要從生產(chǎn)做管控,而設備管理的水平影響設備運行效果,進(jìn)而影響電力電纜的生產(chǎn)質(zhì)量,因此需要對設備管理的水平進(jìn)行整體提升。為了針對性的改變和提升設備的綜合管理,對現階段設備管理中存在的主要問(wèn)題做詳細的分析,并基于問(wèn)題提出管理整改策略有突出的現實(shí)價(jià)值。

電線(xiàn)電纜生產(chǎn)車(chē)間

1.合理選擇機械設備

就目前的電纜生產(chǎn)設備管理水平提升來(lái)講,一項重要的措施是進(jìn)行機械設備的合理選擇。從具體的分析來(lái)看,合理選擇機械設備能夠有效的解決設備利用率不高的問(wèn)題,這不僅對設備價(jià)值的有效發(fā)揮有突出的意義,對生產(chǎn)成本的控制也有的效果。就設備的合理選擇來(lái)看,需要做好兩方面的工作

(1)需要明確電纜生產(chǎn)的具體要求和標準;

(2)基于電纜生產(chǎn)的具體需要做機械設備的選擇和搭配。

a.明確了具體的電纜生產(chǎn)標準可以選擇更具針對性的設備,設備的規格和標準控制會(huì )更加合理,設備隨意選擇和利用的情況可以得到。

b.針對電纜的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行機械設備的有效搭配能夠使設備的利用銜接更加的流暢,這樣,生產(chǎn)的過(guò)程問(wèn)題會(huì )得到有效的避免。

總之,合理的選擇機械設備能夠提高機械設備的實(shí)際應用率和綜合價(jià)值。

2.有效利用機械設備并對其做科學(xué)管理

電纜生產(chǎn)管理水平要做有效的提升,對機械設備做有效利用并對其進(jìn)行科學(xué)的管理也是重要的措施。就機械設備的有效利用來(lái)看,可以構建設備利用評價(jià)體系,基于評價(jià)體系當中的具體內容對設備的利用時(shí)長(cháng)、利用周期等做對比,以此分析設備利用的有效率。如果利用有效率不高,需要對當前的設備使用方法和規劃做調整。就設備的科學(xué)管理來(lái)講,主要有兩方面的內容:

(1)構建設備利用登記制度

對設備的具體使用時(shí)間、停用時(shí)間以及使用中的問(wèn)題表現等做明確的登記,管理者可以更加的掌握設備情況。

(2)構建設備預警體系體系

預警體系的主要作用是對設備的利用做預警,當預瞥發(fā)生的時(shí)候,說(shuō)明設備利用有故障可能,此時(shí)停止設備利用,避免生產(chǎn)事故。

3.強化機械設備的核算

在電纜生產(chǎn)設備的管理水平提升中,強化機械設備的核算也是不可忽視的重要措施。所謂的機械設備核算主要指的是機械設備通過(guò)管理方式的運轉所產(chǎn)生的效益,其中設備的經(jīng)營(yíng)管理主要依托經(jīng)濟核算做具體的體現。在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中對經(jīng)濟核算進(jìn)行加強能夠有效的降低設備的使用成本,從而提升機械設備的使用效率,從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進(jìn)行設備經(jīng)濟核算的過(guò)程中可以確定機械設備管理的具體指標,然后在管理實(shí)踐中基于指標制定適合企業(yè)的具體核算項目,從而以項目為基礎做核算方案的規劃和制定,并在實(shí)踐中執行核算方案。

通過(guò)方案的利用,整個(gè)機械設備的使用能夠實(shí)現更加規范和統一的整體性經(jīng)濟核算,這樣可以為設備的效益化利用提供參考,終實(shí)現設備管理水平的性提升。

4.建立完善的管理體制和統一的規章制度

電纜生產(chǎn)設備管理水平的提升需要依靠完善的制度,所以在管理實(shí)踐中需要構建完善的管理體制和統一的規章制度。就管理體制來(lái)講,主要的內容有兩項:

(1)構建具有性和針對性的責任管理制度

在設備管理中,忌諱的是管理責任的劃分不清,因為這會(huì )造成管理效率低下和管理周期延長(cháng)問(wèn)題,因此針對設備利用的具體情況劃分具體的管理環(huán)節責任,使設備的管理落實(shí)到個(gè)人,這樣,具體的管理責任更加細致,管理實(shí)現的效果會(huì )更好。

(2)在管理中構建監管制度

監管制度主要對管理責任的具體落實(shí)進(jìn)行監督和強調,以此實(shí)現管理措施的落實(shí)到位和管理責任的執行到位。通過(guò)管理責任制度和監管制度的建立,在配合成文的統一規章制度,設備管理的實(shí)效性加強,設備綜合利用效果會(huì )有的提升。

通過(guò)以上的介紹,希望電纜生產(chǎn)廠(chǎng)家能夠發(fā)現自身的問(wèn)題并能及時(shí)解決,從而保證生產(chǎn)高品質(zhì)電線(xiàn)電纜,這樣能夠綜合提高企業(yè)的管理水平。

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